Pracovní týmy byly složené z náměstků primátora města, vedoucích odborů magistrátu města a z pracovníků odboru strategie a rozvojových projektů města. Jejich úkolem bylo:
- Zpřesnit definice specifických cílů Strategického plánu a zpřesnit názvy projektů a úkolů v Akčním plánu - jako příklad těchto změn uvádíme: specifický cíl "Vybudovat severní tangentu s napojením přes Věkošskou radiálu". Tento cíl svým charakterem odpovídá konkrétnímu projektu, a proto byl nově přeřazen do akčního plánu jako aktivita a bude řízen jako projekt (tvorba harmonogramu atd.). Projekt byl zařazen pod nově definovaný specifický cíl "Vyvedení tranzitní dopravy mimo město".
- Doplnit chybějící a zkvalitnit stávající ukazatele Strategického plánu - při zpracování Strategického plánu se ne vždy podařilo dodržet základní požadavky kladené na ukazatele (měřitelnost, reálná dostupnost potřebných dat atd.). Pracovní týmy proto navrhly nové ukazatele s přihlédnutím k výše uvedeným požadavkům. Správnost ukazatelů jsme otestovali při určování jejich hodnot za rok 2004.
- Posoudit logiku mezi ukazateli specifických cílů a globálních cílů - musí platit, že lze očekávat změnu hodnoty ukazatele globálního cíle jako následek změny hodnoty ukazatele specifického cíle (platnost vztahu příčna --> následek).
Výsledkem výše uvedeného procesu je propojený systém strategického a akčního plánování v Hradci Králové. Zpřesněný
Strategický plán rozvoje města lze stáhnout ve formě PDF:
aktuální verze Strategického plánu rozvoje města Hradce Králové do roku 2020 (schválená zastupitelstvem města dne 27. 6. 2006)
cz